中冶集团发布首版《工程建设项目管理手册

  6月10日，中冶集团首版《工程建设项目管理手册》（以下简称《手册》）成功发布。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席发布仪式并讲话；中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎对《手册》进行宣讲。

  陈建光指出，编写推行《手册》是系统构建项目管理标准化体系、全方面提升项目管理精细化水平、大大降低项目管理离散度的重要举措，集团上下要以更高站位、更深认知把握全面实施《手册》的重要意义，并以推广实施《手册》为突破口全方面提升项目管理标准化、精细化水平。要按照基础管理提升三年行动方案要求，重点加强推广实施《手册》的制度、体系和人才队伍培养等基础工作。要充分认识全方面提升项目管理标准化、精细化工作的艰巨性和复杂性，加强领导、加大督导检查和考核力度，确保《手册》落地执行到位。

  白小虎在宣讲中对《手册》编写过程进行了简要回顾，对《手册》内容做了解读，系统介绍了《手册》“2个践行、6个强化、3个融入、5个平台”的管理特点，并对《手册》推广应用作出安排部署，要求所有新开工及未进入主体施工阶段的施工总承包项目和工程总承包项目施工管理环节，严格按照《手册》标准执行。

  此次发布的中冶集团首版《工程建设项目管理手册》，是在汲取行业先进理念和成熟做法基础上结合企业实际，系统凝练工程建设项目管理经验的成果，既是对项目先进管理方法的总结和融合，也是对企业传统管理方式的传承和创新。《手册》通过管理理念的引导、管理要素的梳理，将项目管理内容具体化、流程化、表格化，推动降低子企业之间项目管理离散度；通过规范、统一数据要求，为项目管控平台提供数据标准，为实现数字赋能打好基础；通过管理界面、岗位工作职责的明晰，使项目管理人员能够迅速了解岗位管理内容和要求，掌握工作流程和工作要点，促进各系统管理的顺畅衔接，切实发挥项目管理“工具书”“指导书”的作用。