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国网天津电力勘测设计公司作为天津市电力公司的全资子公司，设计市场的不断开拓，外部设计市场之间的竞争激烈，物资采购管理呈多元化需求。发挥党员服务队作用，通过管控前移、个性化定制，逐步提升子公司物资采购管理上的水准，增加客户满意度。
一是发挥党员服务队作用。以物资管理二级网络为基础，成立多支部联合的党员服务队，通过组织支部学习交流座谈，深挖物资管理中的问题原因汇总负面清单，制定勘测设计企业年度采购批次计划，做好采购计划刚性执行与合作供应商工程节点要求相结合，提升契合各专业需求的服务效率，为勘测设计企业健康健康发展积累稳定市场来源和业务支撑途径。
二是修炼内功，提升专业管理上的水准。组织各部门、各中心、勘测设计企业兼职物资管理及有关人员进行经研院物资管理培训，对公司2022年物资工作总体要求、2022年物资及服务年度需求计划报送操作讲解、服务集成采购操作讲解、外部市场特点做好分析。
三是制定个性化采购管理方案。分析本年度子公司承接设计工程特点，各支部党员按“战区制”定期走访服务客户，倾听客户对采购管理的意见，收集客户采购需求，满足市场多元化采购需求。适时修订《勘测设计企业采购管理办法》，完善制度体系，超前专业监督，确保采购管理依法合规。
四是做好合作服务商评价。按照“谁使用谁评价、谁主管谁负责”的原则，动态调整供应商评价标准。对上一年度合作服务供应商开展履约评价，目前完成7家供应商评价，涉及16个工程，服务供方评价结果将作为本年度供方选择重要参考因素，以有效的闭环管理提升合作方质量。
一是外部市场业务量获突破。广泛开展外部客户走访，积极地推进新业务类型接洽，外部市场的服务效率、业绩都呈现新增长趋势。外部市场比2021年同期增长近2倍。
二是紧密结合《国网天津市电力公司助企纾困、服务企业复工复产走访服务工作方案》，组织并且开展对应客户回访服务超过30次，虚心征求客户意见建议、询问下一步项目安排及合作意向，重点梳理外部市场的难点、风险点，为公司健康稳定发展积累可靠市场来源。
三是实现子公司全流程上平台管理。积极与招标公司沟通，在电子商务平台自行委托服务招标2个批次、4批服务竞争性谈判，合计金额800万元，在确保规范性管理的基础上最大限度满足服务外部客户的需要，有效支撑外部设计市场发展。
四是项目经验获得公司认可。“经研院实施党员带队提升物资采购服务水平”作为典型做法，在第1147期天津电网工作动态发表。
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